集团要闻

                                                                       --信通集团召开第九次总裁办公会议

 10月25日，信通集团董事长姜信成组织召开2019年第九次总裁办公会议，党委书记王继强，副总裁董志刚、潘凯、王在龙、蔡祯严, 工会主席田波及各中心、子公司负责人参加会议。

 会上，董事长姜信成认真听取了各位副总裁分管业务的工作汇报。并就信通集团转型发展、投融资工作、资金管理、项目建设、组织架构、品牌效应等问题展开讨论。姜信成董事长指出，当前集团正处在转型发展的关键时期，机遇和挑战并存,困难和希望同在。即将组建成立的董事会和集团党委将坚守初心本色，牢记使命担当，以扩充资产总量为着力点，以调优资金结构为出发点，以降低资产负债率为落脚点，夯实发展基础，凝聚发展力量，全力推进集团各项工作上台阶。

 立足长远发展，聚焦主题主线，姜信成董事长就目前工作做了五项部署安排。一是提升信用等级，推动转型发展。充分整合资产总量，有效降低资产负债率，全面提升集团信用等级，进一步满足融资需求。合理利用有效资源，借鉴成功经验，探寻科学转型新思路，踏踏实实做项目，搞精品，实现互利互惠、合作双赢；二是拓展融资渠道，确保资金链条。融资工作是信通集团生命线，在未来发展上责任重大，在满足刚性需求的同时，应倒排工期、明确责任、狠抓落实。进一步畅通融资渠道，为项目落实地和明年开工做好充足的资金准备；三是规范运作，搭建组织架构。本着科学、合理、有序的原则，按照法人治理结构的要求，推进新一届董事会和公司党委的组建工作；四是精心组织，全力筹备信通年会。今年是信通集团成立5周年，我们要以此为契机表彰先进、树立典型，鼓舞士气、凝聚人心。把年会办成一个总结经验梳理过往，展望未来谋划蓝图，对外宣传树立形象的宣传平台；五是超前谋划抓落实，同心协力挑重担。时值年终，融资、转型等工作任务繁重。我们不仅要做好岁尾的收官工作，还要提前谋划明年的各项工作，做到计划先行，统筹协调，谋定而后动。形成人人肩上扛指标，千斤重担大家挑的良好工作局面。

结合当前工作，在强化组织领导，层层压实主体责任，全面推动信通发展前提下，姜信成董事长提出五点工作具体要求。一是加强学习。要围绕市委市政府工作大局履行职能，紧扣国家时政要政，紧跟通化市经济发展大局，提高解读政策、分析政策的能力。广大员工特别是领导干部要在宏观经济、金融政策上加强学习，建立至上而下的学习体系，形成党组织抓，行政人事也要抓的学习局面，提升系统内部整体战斗力；二是深度谋划。要立足通化市经济发展大局，根植打造集团百年基业，紧密结合自身定位及现状向纵深发展，确定近期、远期发展目标，扩充资产总量，调优资金结构；三是建章立制科学管理。在现有基础上，结合集团今后发展方向建立健全管理机制，提升内控机制管理，有序推进各项工作的开展；四是强化团队建设，树立信通品牌。要以发展为己任，充分发挥和调动广大员工潜能，打造信通发展专属文化，树立品牌形成效应；五是严格自律，提高廉政建设意识，坚持原则，秉公做事，严格自律，做到慎言慎行慎独。
    信通集团成立5年来走过了及不平凡的历程，站在这个特殊的时间节点上我们任重道远，面对集团未来发展我们必将砥砺前行，开拓进取，以“功成不必在我、功成必定有我”的胆识和魄力谱写集团崭新篇章。