集团要闻

9月16日，信通集团党委书记、董事长王在龙主持召开集团全体领导班子会议，通报三季度相关重点工作前期情况，梳理部署关键时期重要节点任务，再次明确目标时限，并提出具体工作要求，确保三季度取得良好成果，为集团全年目标任务圆满完成奠定坚实基础。

王在龙在会议中从重点项目、重大投资、融资化债、内控改革四个方面，分别对人参产业投资尽调、综合应急储备库筹建、节点融资事项、佟佳江旅游度假区、通化通衢里、信通商务大厦、通化旅游服务中心等建设工作，再次进行详尽部署安排，并对集团重大项目办改革组建以及内控绩效管理等工作，提出具体实施要求。他强调，集团经理层要聚焦当前重点目标任务，以点带面、迅速行动，把各项工作抓到实处，保证三季度“成果大”、全年度“全面红”。一要切实抓好工作责任落实。细化分解两个季度目标任务，建立工作台账，组建工作专班，确保每项工作如期高保量完成。二要尽快完善项目管理体系。在工程管理部门体系上，进一步改革建立集团重大项目办，向上对接做好承建重大项目建设，向下做好商业大项目谋划包装。三要抢抓时间如期交付项目。快速推进10月份临期交付重点工程项目，各专班全力破解一切难题，推动各项工程按期完工，坚决维护集团形象和口碑。

蔡祯严、丁宝贞、吕绍锋、董志刚、侯云超出席会议。